Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству

#коллаборация #сотрудничество #менеджмент #управление #корпоративная культура #лидерство

ISBN: 978-5-00100-846-0

Описание от издательства

Плохо организованное сотрудничество хуже, чем его полное отсутствие. Неэффективное взаимодействие можно назвать болезнью, поражающей даже лучшие компании. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем бизнеса, лидером некоммерческой организации, государственным служащим, директором школы, доктором или юристом, – вы неизбежно сталкиваетесь с простым вопросом: каков правильный способ добиться взаимодействия и достичь отличных результатов, невозможных при разногласиях? Эта книга, основанная на 15-летнем исследовании Мортена Хансена, специалиста в области управления, дает исчерпывающий ответ на этот вопрос. На русском языке публикуется впервые.

Аннотация Екатерины Наумовой

Книга известного профессора кафедры менеджмента Калифорнийского университета, который имел успешную карьеру старшего консультанта в компании BCG в Лондоне, Стокгольме и Сан-Франциско, используя этот опыт, он и написал свой бестселлер об эффективном сотрудничестве.

«Плохо организованное сотрудничество хуже, чем его полное отсутствие» - с этих слов начинается книга, - и это первая важная мысль Хансена. Вторая важная мысль: «Быть рациональным в отношении сотрудничества — значит понимать, когда оно не нужно». А теперь обо всем по порядку.

Книга содержит в себе теоретическую и практическую часть как руководство к действию. Хансен объясняет, что любая сложная деятельность, будь то управление бизнесом, руководство клиникой или школой, государственная и юридическая работа или даже духовное лидерство, не достигнет высоких показателей без правильной коллаборации. Ключевой концепт Хансена – это рациональное сотрудничество, которое заключается не в том, чтобы заставить людей взаимодействовать больше, а добиться того, чтобы правильные люди взаимодействовали в рамках правильных проектов.

Рецепт Хансена следующий: коллаборация нужна не всегда, и поэтому понять, нужна ли коллаборация в вашей компании, и для реализации каких именно проектов она необходима – значит ухватить суть сотрудничества как эффективного инструмента менеджмента.  

С помощью этой книги вы сможете пройти три шага рациональной коллаборации, узнаете о четырех барьерах рационального сотрудничества, познакомитесь с системой T-образного менеджмента и сможете примерить на себя коллаборативный лидерский стиль.